подписка: Посты | Комментарии | Емэйл

Конец скандально известной Avast. Ее покупают конкуренты за $8 млрд

Комментариев нет
Конец скандально известной Avast. Ее покупают конкуренты за $8 млрд

Разработчика антивируса Avast приберет к рукам компания NortonLifeLock, создатель антивирусного ПО Norton. Сумма сделки составит в пределах $8,6 млрд. После выполнения всех условий Avast перестанет существовать в качестве отдельной компании и будет объединена с NortonLifeLock. 

 

Сделка состоится

Компания NortonLifeLock, разработчик антивируса Norton, заявила о своей полной готовности купить своего конкурента – компанию Avast. По информации BusinessWire, NortonLifeLock собирается заплатить за нее от $8,1 до $8,6 млрд в зависимости от того, какой метод выплаты в итоге выберет руководство Avast.

Вариантов всего два. В первом случае NortonLifeLock заплатит по $2,37 за каждую акцию Avast и добавит к каждой из них по 0,19 новой акции NortonLifeLock. Второй вариант предусматривает выплату по $7,61 за акцию и по 0,03 акции NortonLifeLock в придачу.

По данным Yahoo Finance, капитализация Avast на день объявления условий сделки составляла 6,05 млрд фунтов стерлингов (около $8,4 млрд, акции торгуются на Лондонской бирже). Известие о сделке вызвало рост стоимости ее ценных бумах почти на 3%.

Конец скандально известной Avast. Ее покупают конкуренты за $8 млрд

Avast совсем скоро станет частью Norton

Впервые о возможности перехода Avast под крыло конкурента стало известно в середине июля 2021 г. NortonLifeLock тогда пообещала раскрыть всю информацию по сделке не позднее 11 августа 2021 г. Если не учитывать, что она протянула с этим до последнего дня объявленного срока, свое обещание компания выполнила.

Максимальное объединение

Представители обеих компаний заявили, что грядущая сделка приведет к объединению их продуктовых линеек. С их слов, эти линейки уже сейчас «в целом дополняют друг друга».

По итогу суммарное число пользователей объединенной компании превысит 500 млн. Большую их часть составят пользователи Avast, коих насчитывается более 435 млн по всему земному шару. Также сделка должна положительно сказаться на расширении географического охвата рынка.

По результатам первого полугодия 2021 г. антивирусное ПО обеих компаний входило в пятерку самых востребованных среди потребителей (статистика портала Market Watch). Продукция NortonLifeLock занимала первое место, а Avast – четвертое. Впереди нее были Trend Micro и компания McAfee, основатель которой Джон Макафи (John McAfee) умер при загадочных обстоятельствах в июне 2021 г. Размеры долей Market Watch не приводит.

Конец скандально известной Avast. Ее покупают конкуренты за $8 млрд

Реакция рынка на покупку Avast оказалась не очень бурной

Как объединение отразится на финансовых показателях будущего антивирусного гиганта, пока неизвестно. По итогам 2020 г. выручка NortonLifeLock и Avast составила $2,551 млрд и $892,9 млн соответственно.

После выполнения всех условий сделки Avast перестанет существовать как отдельная компания, ее акции будут сняты с Лондонской биржи. Объединенная компания будет торговаться на бирже Nasdaq, там же, где и нынешняя NortonLifeLock.

Кадровые перестановки

До сих пор остается неизвестной судьба работников и офисов Avast. На компанию трудятся более 1700 человек, плюс в ее распоряжении есть 19 офисов по всему миру.

По итогам сделки объединенной компанией будет руководить нынешний гендиректор NortonLifeLock Винсент Пилет (Vincent Pilette). Свою должность сохранит и финдиректор компании Натали Дерс (Natalie Derse).

СЕО Avast Ондржей Влчек (Ondrej Vlcek) уйдет с этого поста. Вместо этого он станет президентом новой компании и войдет в состав ее совета директоров. В этот совет на правах независимого директора также войдет сооснователь и нынешний директор Avast Павел Баудиш (Pavel Baudis), пишет BusinessWire.

Бессерверные вычисления: хайп или новая парадигма облачного бизнеса?

НОВОЕ В СХД

Конец скандально известной Avast. Ее покупают конкуренты за $8 млрд

Штаб-квартир у новой компании будет две, по одной от NortonLifeLock и Avast, притом менять их расположение она не станет. Одна будет находиться в Праге (Чехия), где сейчас работает головной офис Avast, а вторую откроют в городе Темпе (Аризона, США), месте дислокации нынешней штаб-квартиры NortonLifeLock.

История Avast и NortonLifeLock

Компания Avast была основана в Чехии в 1988 г. Все эти годы она занимается разработкой ПО в сфере информационной безопасности, в том числе и развитием одноименного антивируса.

Летом 2016 г. Avast купила компанию AVG, еще одного известного разработчика антивирусного ПО. Стоимость сделки должна была составить $1,8 млрд, что было на треть выше рыночной цены AVG на момент заявления Avast. Итоговая сумма, по данным Bleeping Computer, сократилась до $1,3 млрд.

В начале 2020 г. Avast уличили в продаже персональных данных своих пользователей. В обмен на деньги она делилась ими со многими крупными корпорациями, в том числе с Google, IBM и Microsoft.

Поставленный на поток бизнес по сливу персональных данных Avast организовала через дочернюю компанию Jumpshot, и покупателям предлагались различные наборы информации. Заработки Avast исчислялись миллионами долларов, общий размер дохода не установлен.

Компания NortonLifeLock старше Avast на шесть лет, она была основана в 1982 г. Пока на Avast работают около 1700 человек, в NortonLifeLock по итогам I квартала 2021 г. трудилось 2800 работников. Примечательно, что в конце 2020 г. их было 3600. Что привело к столь стремительному сокращению штата, остается тайной.

В течение почти 40 лет NortonLifeLock называлась Symantec. Она лишилась своего известного во всем мире названия в результате сделки с компанией Broadcom. Последняя в августе 2019 г. купила ее корпоративное подразделение (Enterprise Security) за $10,7 млрд, а вместе с ним и права на ее название.

У оригинальной Symantec осталось лишь потребительское подразделение Consumer Cyber Safety, которое создает продукты для личного пользования. Вследствие того, что права на бренд Symantec перешли к Broadcom, компания была переименована в NortonLifeLock.

Отметим, что своим названием Avast обязана именно Symantec. До 2010 г. компания была известна как Alwil Software, и только ее ПО распространялось под названием Avast. В июне 2010 г. гендиректором Alvil Software стал бывший вице-президент Symantec Винс Стеклер (Vince Steckler). Одним из первых его решений на новой должности стал отказ от названия Alwil Software в пользу Avast.

Стеклер ушел с поста главы Avast в конце июня 2019 г., уступив его упомянутому Ондржею Влчеку. 15 июня 2021 г. Винс Стеклер погиб в автокатастрофе. Ему было 62 года.

 

  • Почём сегодня объектное хранилище на 2 000 Гб? Предложения десятков поставщиков ― на ИТ-маркетплейсе Market.CNews

Эльяс Касми


Российские банки снова занимают на Западе. Внешний долг вырос впервые после санкций 2014 года

Комментариев нет

Российские банки в первом полугодии 2021 года впервые с момента присоединения Крыма увеличили внешний долг. По данным Центробанка, он вырос на 5,4 млрд долларов – до 77,5 млрд. Последний раз задолженность банковского сектора росла такими темпами в 2013 году. После вхождения Крыма в состав России и санкций со стороны Запада в 2014 году банки в течение шести лет выплачивали внешние долги и сократили их с 214 до 72,9 млрд долларов в декабре 2020 года.

 

Внешний долг банков снова растет

 

За шесть месяцев 2021 года внешний долг российских банков перед иностранными кредиторами вырос на 7% – впервые с момента присоединения Крыма в 2014 году. В денежном выражении он увеличился на 5,4 млрд долларов и достиг в совокупности 77,592 млрд долларов. Об этом пишет Finanz со ссылкой на данные ЦБ.

Статистика ЦБ не видела ничего подобного с 2013 года, поскольку в 2014 году после присоединения Крыма к России и сбитого над Донбассом «Боинга» ЕС и США ввели против страны секторальные санкции. Они ограничили возможность российских банков свободно занимать за рубежом. В итоге они стали выплачивать долг, выросший с 2000 года в 30 раз – до 214 млрд долларов.

В декабре 2020 года российские банки должны были иностранным кредиторам 72,9 млрд долларов. За шесть предыдущих лет они отдали им более 140 млрд долларов. Однако в 2021 году кредитные организации снова вернулись к заимствованиям. Вместе с ними увеличил внешний долг и Центробанк – регулятор занял 2 млрд долларов за полгода в рамках золотовалютных операций. Теперь его внешний долг составляет 15,134 млрд долларов – это максимум с конца 2017 года. Аналитики отмечают, что долги банков резко выросли, несмотря на то, что россияне и российские компании принесли за полгода на счета 15,4 млрд долларов. Валюту пришлось обменять на рубли и вложить в ценные бумаги в России, чтобы не терять средства. Из-за этого в валютном балансе образовалась дыра на 21,1 млрд долларов, объясняет аналитик управления БКФ Максим Осадчий. Залатать эту дыру банки решили внешними заимствованиями.

В целом совокупный внешний долг России за первые полгода вырос всего на 4 млрд – до 471,4 млрд долларов. По словам старшего научного сотрудника «Центра развития» ВШЭ Сергея Пухова, собственные резервы Центробанка полностью покрывают платежи по краткосрочным внешним долгам и трехмесячный импорт. «Погашение внешних долговых обязательств в ближайшей перспективе не вызывает опасений даже при наращивании внешнего долга», – отмечает он.


Олигархи озолотились на вакцинации

Комментариев нет
Олигархи озолотились на вакцинации

Олигархи озолотились на вакцинации

С начала 2021 года разработчик самой доступной сегодня для россиян вакцины «Спутника V» – НИЦЭМ имени Гамалеи – разместил контракты на ее выпуск более чем на 95 млрд руб.

Пока в обороте находится объем, эквивалентный 57 млрд руб. Как выяснил Finanz.com, из этой суммы почти 60% приходится на структуры «Фармстандарта» Виктора Харитонина. Ближайший конкурент – «Р-Фарм» Алексея Репика, заявлявшая о выпуске препарата, до сих пор не наладила производство.

С января по август НИЦЭМ имени Гамалеи разместил в России 11 контрактов на производство 90,2 млн доз «Спутника V» общей стоимостью 95,2 млрд руб., подсчитали эксперты агентства на основе данных портала госзакупок. Крупнейший контракт на 33,5 млрд руб. был размещен в начале августа. Производство вакцины также идет ударными темпами, хотя и с известным лагом: исходя из данных Росздравнадзора, за восемь месяцев 2021 года в оборот было выпущено около 30 млн комплектов из двух доз на общую сумму 57 млрд руб. Объем находящегося в обороте «Спутника V» в 30 млн комплектов подтверждают в Минздраве и Минпромторге. Предельная стоимость одного комплекта доз этой вакцины зарегистрирована на уровне 1,94 тыс. руб.

Около 82% из 57 млрд руб., полученных фармпроизводителями за «Спутник V», оказались распределены между структурами «Фармстандарта» Виктора Харитонина: эта компания ввела в обращение почти 60% препарата, получив около 33,2 млрд руб., следует из базы данных реестра Росздравнадзора.

Еще по 11% – у двух других структур, контролируемых бизнесменом: «Лекко» вывела в оборот вакцины на 6,1 млрд руб., «Генериум» – на 6,5 млрд руб. «Биокад», находящийся в периметре интересов «Фармстандарта», выпустил «Спутника V» еще на 2,2 млрд руб., или 3,8% от общего объема доз, находящихся в обороте. «Биннофарм» (фармацевтический актив АФК «Система») произвела около 14% препарата на 7,8 млрд руб. Еще 2,2% вакцины на 1,3 млрд руб. выпущено самим Центром Гамалеи. Во всех компаниях от комментариев отказались. Большую часть «Спутника V», находящегося на начало августа в обороте, произвели компании, аффилированные с «Фармстандартом» и его владельцем. Субстанция препарата, вероятнее всего, производится на мощностях «Генериума», которому «первому удалось успешно провести трансфер технологии, обогнав конкурентов».

В DSM Group также считают, что большую часть препарата выпустил «Фармстандарт» и связанные с ним компании. Это подтверждает и директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. «Маловероятно, что у компании в ближайшее время появится сильный конкурент»,– считает он. Такой компанией, по словам эксперта, могла бы стать «Р-Фарм» Алексея Репика, но пока там занимаются отработкой технологии на площадке в технополисе «Москва». В «Р-Фарм» запрос «Ъ» не прокомментировали.

Проведенный в июле опрос SuperJob показал, что даже при том, что тогда около половины опрошенных были не готовы вакцинироваться ни одной из ведущих российских вакцин, 30% выбрали бы «Спутник V», а «ЭпиВакКорону» от ГНЦ «Вектор» и «КовиВак» от Центра Чумакова – по 8–9%. В Центре Чумакова сообщили, что объем выпуска за полгода составил 1 млн доз (достаточных для вакцинации 500 тыс. человек) стоимостью около 433 млн руб. Из данных Росздравнадзора следует, что «КовиВак» выпускается разработчиком самостоятельно, а производственный партнер – «Нанолек» Виктора Христенко – к выпуску еще не подключился.


Стало известно, сколько заработали олигархи на производстве вакцины «Спутник V»

Комментариев нет
Стало известно, сколько заработали олигархи на производстве вакцины «Спутник V»

Стало известно, сколько заработали олигархи на производстве вакцины «Спутник V»

С начала года разработчик вакцины «Спутник V» разместил контракты на ее выпуск более чем на 95 млрд рублей. Сейчас в обороте находится объем, равный 57 млрд рублей. Почти 60% от этой суммы приходится на структуры «Фармстандарта» миллиардера Виктора Харитонина.

С января по август НИЦЭМ имени Гамалеи разместил в России 11 контрактов на производство 90,2 млн доз «Спутника V» общей стоимостью 95,2 млрд рублей, сообщает «Коммерсант». Согласно данным Росздравнадзора, за это время в оборот было выпущено около 30 млн доз на 57 млрд рублей. При этом почти 60% препарата пришлось на «Фармстандарт» Виктора Харитонина. По данным издания, компания получила около 33,2 млрд рублей.

Помимо этого есть и другие структуры, контролируемые Харитоновым, которые также заработали на российской вакцине. Например, «Лекко» вывела в оборот вакцины на 6,1 млрд рублей, «Генериум» — на 6,5 млрд рублей, а «Биокад», которым также заинтересован «Фармстандарт», выпустил «Спутника V» на 2,2 млрд рублей.

«Спутник V» — первая в мире зарегистрированная комбинированная векторная вакцина для профилактики коронавирусной инфекции COVID-19. Ее разработчик — Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи. В основе вакцины использован аденовирусный вектор с встроенным в него фрагментом генетического материала SARS-CoV-2. Ранее инспекция Всемирной организации здравоохранения нашла нарушения на заводе «Фармстандарт» в Уфе, который занимается производством вакцины «Спутник V».


ЦБ решил приватизировать один из крупнейших банков России. На его спасение он потратил 1 трлн рублей

Комментариев нет

 

Центробанк объявил поиск покупателей на банк «Открытие». Кредитная организация была национализирована в 2017 году с дырой в 2 трлн руб. Половину этой суммы удалось найти в активах банка, а еще 1 трлн руб. ЦБ вкачал в него, включив «печатный станок». Банк занимает 8-е место в России по объему активов, 6-е по капитализации и вкладам физлиц.

Банк России на своем сайте объявил о начале сбора заявок на покупку банка «Открытие» с 11 по 22 октября 2021 года. До 2017 года это был крупнейший частный банк страны. Однако в рамках санации банковского сектора ЦБ его национализировал и потратил более 1 трлн руб., чтобы заткнуть дыры в его балансе.

Председатель правления «Открытия» Михаил Задорнов говорил, что ЦБ собирается вывести банк на IPO и продать долю в 20-25% его стоимости. Задорнов подчеркивал – при хорошей прибыли и доходности на акции банка будет спрос в России и за ее пределами. ЦБ не отказывается от IPO, но готов продать банк стратегическому инвестору. Причем ЦБ может продать как весь банк, так и его часть, например, отделив страховой и пенсионный бизнес.

Банк «Открытие» по объему активов почти в 3 трлн руб. занимает в России 8-е место среди всех кредитных организаций страны. По капиталу, который составляет 361,4 млрд руб., у него 6-е место, то же самое и по вкладам физлиц, которые достигают 845,8 млрд руб. В первом полугодии 2021 года банк показал прибыль в 53,5 млрд руб.

ЦБ взялся за санацию «Открытия» в 2017 году, когда рейтинговое агентство АКРА присвоило ему рейтинг «ВВВ–» – он не позволял банку работать с деньгами бюджета и ЦБ. Тогда из него побежали государственные деньги, а за ними – и деньги вкладчиков. ЦБ пришлось национализировать банк через Фонд консолидации банковского сектора.

У «Открытия» обнаружилось токсичных активов на 2 трлн руб. Обеспечить погашение удалось только на 1 трлн руб., еще 1 трлн ЦБ влил за счет «печатного станка». Всего же на санацию банковского сектора регулятор потратил 5,2 трлн руб. с 2013 года, подсчитывало агентство Fitch.

Редакция «Капитала Страны»

 

 


Сын Ротенберга вновь попал в список долларовых миллиардеров Forbes

Комментариев нет
Сын Ротенберга вновь попал в список долларовых миллиардеров Forbes

Сын Ротенберга вновь попал в список долларовых миллиардеров Forbes

Журнал Forbes оценил состояние Игоря Ротенберга (на фото) в $1,1. Он находится на 129 месте в списке двухсот богатейших российских бизнесменов.

Впервые сын Аркадия Ротенберга был включен в рейтинг Forbes в 2018 году. Тогда же американский Минфин ввел против него санкции, заставившие предпринимателя продать треть принадлежащей ему девелоперской компании TPS Real Estate сестре, Лилии Ротенберг. В связи с этим Forbes оценил его состояние в $850 млн. Возвратиться в список долларовых миллиардеров Ротенбергу удалось благодаря дивидендам от его крупнейшего актива – буровой компании «Газпром бурение».

2 августа он вышел и капитала компании, а ее владельцем стало малоизвестное московское акционерное общество «НПС Стар», сообщает Forbes. Доля Игоря Ротенберга в «Газпром бурении» составляла 78,71%. За вычетом налогов он должен был получить около 36 млрд рублей.

Отметим, что разбогатевший после присоединения Крыма миллиардер Аркадий Ротенберг — отец Игоря Ротенберга — направил президенту РФ Владимиру Путину письмо, в котором пожаловался на убытки из-за западных санкций. По подсчетам Forbes, за последние шесть лет личное состояние Ротенберга, выросло на $300 млн. Благодаря этому он поднялся с 60-й на 52-ю строчку в рейтинге богатейших людей страны.


Зачем российские торговые сети скупают друг друга

Комментариев нет
Зачем российские торговые сети скупают друг друга

 

Зачем российские торговые сети скупают друг друга

 

Как стало известно, в России началась волна сделок по слиянию крупных торговых сетей. Отечественный рынок продовольственного ретейла меняется уже несколько лет, но в 2021 году изменения стали радикальными. В итоге в стране может остаться всего несколько крупных игроков, конкуренция снизится, а цены в магазинах еще больше вырастут.

Чтобы сдержать цены, власти еще в прошлом году ввели жесткое регулирование, после чего президенту пришлось напоминать о рыночных методах воздействия. Снижение конкуренции всегда негативно отражается на потребителях. Специалисты опасаются, что так будет и на этот раз, когда на кону — обеспечение страны продуктами питания. Поглощай и властвуй!

Большую часть времени рынок продовольственного ретейла интересен только профессионалам, а новости с него редко выходят за пределы финансовых СМИ. Но в середине мая россияне два дня подряд узнавали о сделках, которые затрагивают многих. 18 мая вторая по показателю годового оборота торговая сеть «Магнит» объявила о приобретении другого крупного игрока — «Дикси». Новому владельцу достанутся 2612 торговых точек под брендом «Дикси» (в основном в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях) и еще 39 под торговой маркой «Мегамарт» (преимущественно в Свердловской области) общей торговой площадью 854 тысячи квадратных метров. До сих пор «Магнит» управлял 21,5 тысячи магазинов, 14,9 тысячи из которых приходилось на формат «у дома».

Сумма сделки, как ожидается, составит 82,4 миллиарда рублей, которые будут выплачены собственными средствами «Магнита» и, отчасти, неиспользованными банковскими кредитными линиями. При этом выкупленные магазины «Дикси» сохранят прежние вывески и бренд, а сама сеть — нынешнее юридическое лицо. Не претерпит изменений и команда управленцев во главе с Вячеславом Султановым. Для упрощения логистики в распоряжение «Магнита» перейдут пять распределительных центров общей площадью 189 тысяч квадратных метров.

Сделка противоречит недавно принятой стратегии развития компании, в которой прописан органический рост (за счет открытия новых магазинов с нуля). Но глава «Магнита» Ян Дюннинг называет развитие через покупку конкурентов вполне приемлемым способом укрепить позиции в Москве и Санкт-Петербурге, куда сеть пришла на несколько лет позднее, чем во многие регионы (первые магазины были открыты в родном для Галицкого Краснодарском крае). Так, количество торговых точек в столичном регионе удастся удвоить — до 8,2 процента от общего количества супермаркетов.

Между тем «Дикси», основанная на два года раньше «Магнита», сама еще недавно участвовала в громкой сделке. В 2019 году компания объединилась с алкогольными сетями «Бристоль» и «Красное & Белое». В результате появился третий по размеру выручки продовольственный ретейлер России Mercury Retail Group Limited с более чем 13 тысячами магазинов по всей стране (8,1 тысячи из них работали под вывеской «Красное & Белое»). Тогда использовалась похожая схема: все три сети сохранили собственные бренды, управленцев и бизнес-модели. Теперь Mercury лишается одного из своих активов, однако распределение долей собственности в самом холдинге останется прежним: 51 процент у основателей «Дикси» и «Бристоля» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49 — у владельца «Красного & Белого» Сергея Студенникова.

По одной из версий, акционеры Mercury решили сосредоточиться на развитии быстрорастущего алкогольного сегмента (на что будут пущены вырученные за «Дикси» деньги) и вскоре продадут входящую в холдинг сеть «Виктория». Аналитики подчеркивают благоприятность момента: в прошлом году «Дикси» добилась рекордных прибыли (7,2 миллиарда рублей) и рентабельности, что заметно повысило стоимость магазинов. Кроме того, успехи компании сделали бренд по-настоящему ценным для покупателя, из-за чего его и решено было сохранить.

Уже на следующий день после покупки «Магнитом» «Дикси» принадлежащая владельцу «Северстали» Алексею Мордашову торговая сеть «Лента» приобрела российский филиал австрийской Billa за 215 миллионов евро (18,7 миллиарда рублей). В этом случае покупатель собирается полностью интегрировать новый актив в собственную сеть — в ближайшие месяцы прекратят существование и торговая марка Billa, и российское юридическое лицо, до сих пор принадлежавшее немецкой REWE Group.

Планируется, что «Лента» существенно нарастит присутствие в Москве — до сих пор оно было существенно ниже, чем в регионах, а больше всего магазинов (в форматах гипермаркетов, супермаркетов и минимаркетов) у сети традиционно в «родном» Санкт-Петербурге. После завершения сделки под управление «Ленты» перейдет 161 супермаркет по всей стране, в результате чего их общее число удвоится. «Кроме того, выгодное расположение торговых точек Billa даст «Ленте» возможность расширить онлайн-доставку на всю территорию Москвы, что является частью нашего амбициозного плана по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы», — говорилось в сообщении ретейлера.

Головная REWE Group объяснила продажу российской «дочки» желанием сосредоточиться на рынке Евросоюза.

В середине июня стало известно о еще одной сделке с участием «Ленты», уже регионального масштаба. За 2,4 миллиарда рублей компания приобрела пермскую сеть «Семья» (включает 75 магазинов), принадлежавшую группе «ЭКС» бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Планируется, что за счет слияния присутствие «Ленты» в регионе вырастет с 1,3 до семи процентов, а сервис доставки существенно расширится. Особое внимание уделяется четырем гипермаркетам под брендом «Семьи», поскольку именно этот формат «Лента» считает приоритетным.

Примечательно, что еще в 2019 году «Магнит» пытался приобрести «Ленту» и даже посылал ее тогдашним владельцам «серьезное предложение», датированное 1 апреля. Несколько дней спустя основным собственником сети стала «Севергрупп» Мордашова, у которого уже тогда были планы на «безусловное лидерство в отрасли с точки зрения лояльности клиентов через создание уникального предложения». До лидирующих позиций по основным финансовым показателям и числу торговых точек «Ленте» еще далеко, но покупка конкурента говорит об амбициях компании и ее владельца, занимающего четвертое место в списке богатейших людей России.

В обозримом будущем «Лента» вряд ли сможет существенно улучшить позиции в списке крупнейших продовольственных ретейлеров. Сейчас она находится на четвертом месте с прошлогодней выручкой в 445,5 миллиарда рублей (рост на 6,7 процента за год) и чистой прибылью в 17,4 миллиарда (против убытка в 2,1 миллиарда в 2019-м). На одну строчку выше — Mercury Retail Group с 950 миллиардами рублей выручки (18 процентов роста), но в статистике за 2020 год учитываются показатели «Дикси» (281,4 миллиарда рублей), которые теперь будут приплюсованы к результатам «Магнита».

Первые две строчки с большим отрывом занимают X5 Group, в которую входят сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», с 1,9 триллиона рублей выручки по итогам 2020-го и «Магнит» с 1,5 триллиона. Ниже «Ленты» российский филиал французского «Ашана» с 223 миллиардами, немецкой Metro с 224 миллиардами, а также «Светофор» (189 миллиардов), «О’кей» (152 миллиарда), «Монетка» (120 миллиардов) и «Вкусвилл» (114 миллиардов). При этом у всех конкурентов, уступающих «Ленте» по обороту, кроме «О’кей», гораздо больше магазинов. Совокупно первая десятка крупнейших ретейлеров занимает 37 процентов рынка.

Billa по итогам прошлого года не вошла в первую десятку, ее выручка составила всего 47,9 миллиарда рублей, чистый убыток — 725 миллионов. Такой результат почти не повлияет на текущее положение «Ленты» — в отличие от показателей «Дикси», которые позволят «Магниту» вплотную приблизиться к своему давнему главному конкуренту X5 Group. Оба они еще больше оторвутся от преследователей, а рынок сильнее монополизируется: фактически он разделится на «большую двойку» и всех остальных. Похожая ситуация традиционно наблюдается среди отечественных мобильных операторов, где к изначальной «большой тройке» из МТС, «Мегафона» и «Билайна» несколько лет назад добавился Tele2. Попытки компаний поменьше, таких как Yota или Skylink, составить настоящую конкуренцию лидерам на федеральном уровне не удались — сейчас они могут рассчитывать лишь на региональные ниши.

10 июня стало известно, что «Яндекс» ведет переговоры о покупке сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса». Российский интернет-гигант рассчитывает таким образом развивать сервис доставки «Яндекс.Лавка», также рассчитанный на состоятельных клиентов. Востребованы будут собственная кухня и налаженные закупочные и логистические цепочки «Азбуки вкуса», которая после 2014 года успешно справляется с российским продуктовым эмбарго.

Параметры сделки пока неизвестны. Неясно, сохранятся ли собственные магазины и торговая марка «Азбуки вкуса». Не называется и возможная сумма, которую придется заплатить покупателю. Специалисты приводят в пример покупку американским IT-холдингом Amazon сети дорогих супермаркетов Whole Foods. Впрочем, сам «Яндекс» пока никак не комментирует информацию. В прошлом году слухи приписывали ему приобретение Тинькофф Банка, которое в итоге не состоялось.

На рынке продовольственного ретейла соревнуются много игроков, и, на первый взгляд, угроз для конкуренции нет. Однако ФАС уже несколько раз блокировала крупные сделки по покупке одних сетей другими. Еще в 2013 году ведомство не одобрило слияние X5 и «Седьмого континента». Чиновники указывали, что обе сети занимали доминирующее положение в некоторых отдельных регионах (главным образом в Москве), и предписывали закрыть часть торговых точек, чтобы было невыгодно обеим сторонам. В итоге владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов решил развивать компанию самостоятельно, но через четыре года потерял интерес к бизнесу и закрыл его, продав торговые точки «Азбуке вкуса», «Дикси» и «Ленте».

Тем не менее большинство сделок в последние годы получали одобрение ФАС и проходили успешно. Среди наиболее заметных — объединение крупнейших торговых сетей Сибири и Дальнего Востока — «Красного Яра», «Самбери» и «Слаты» — в холдинг «Восточный союз» в мае 2021 года. Новая компания сходу вошла в десятку крупнейших ретейлеров страны с прошлогодним оборотом в 120 миллиардов рублей (девятое место в рейтинге). Владельцы всех трех брендов получили по 33,33 процента акций и заявили, что не собираются отказываться от привычных и хорошо зарекомендовавших себя торговых марок, а вместо этого консолидируют бизнес-модели и операционные процессы.

Пять лет назад «Лента» за 174,9 миллиона долларов (11 миллиардов рублей на тот момент) купила у финского Kesko сеть супермаркетов «К-руока». Как и в случае с Billa, новые торговые площади были полностью интегрированы в компанию-покупателя и сменили вывески. В число крупнейших слияний и поглощений также входит уже упомянутое создание Mercury Retail за счет объединения «Дикси», «Бристоля» и «Красного & Белого» двухлетней давности и приобретение сетью «Дикси» калининградской «Виктории» в 2011 году за 914 миллионов долларов (25,6 миллиарда рублей по тогдашнему курсу).

Сделки последнего десятилетия по своему масштабу не идут в сравнение с теми, что совершались в 2000-х. В 2006-м в результате слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» была образована X5. Сперва «Пятерочка» выкупила «Перекресток» за 37,6 миллиарда рублей деньгами и своими акциями, затем владельцы «Перекрестка» заплатили 33,1 миллиарда за долю в объединенной компании. В последующие четыре года новый холдинг поглотил «Карусель», «Копейку» и «Патэрсон». В 2007-м филиал французского «Ашана» выкупил российское подразделение турецкой сети «Рамстор» за 6,5 миллиарда рублей, сменив вывески на некогда популярных гипермаркетах.

Аналитики отмечают, что по сравнению с 2000-ми годами российский рынок продовольственного ретейла выглядит сформировавшимся и довольно зрелым, что объясняет отсутствие столь же громких слияний и поглощений. Однако большинство специалистов называют происходящее монополизацией и опасаются снижения конкуренции. Некоторые указывают на неоднозначность ситуации и допускают, что соперничество будет происходить в различных эшелонах по отдельности: между лидерами в лице X5 и «Магнита» и догоняющими. Согласно еще одной точке зрения, в ближайшее время конкуренция может даже обостриться.