подписка: Посты | Комментарии | Емэйл

Возвращение доходов бизнеса после коронавируса

Комментариев нет
Возвращение доходов бизнеса после коронавируса

Возвращение доходов бизнеса после коронавируса

Возвращение доходов бизнеса после коронавируса

Адаптация вашей среды для безопасной и продуктивной работы- кто поможет?

 

Поскольку число репликаций коронавируса падает, страны осторожно возобновляют экономическую деятельность. У каждой организации есть свои потребности и приоритеты, но задаются общие вопросы: будет ли это безопасно? Пришло время переосмыслить, как и где мы работаем? Сколько человек должно вернуться? Будет ли это так же продуктивно? Что мы можем сделать, чтобы наши рабочие места были более устойчивыми к будущим потрясениям? А что будет, если мы снова введем изоляцию?

 

Не только проектировщики и инженеры любого типа застроенной среды, а также как психологи компаний в каждом секторе, должны разработовать комплексную методологию возврата на рабочее место. На данный момент только психологи высшей квалификации способны помочь оценить бизнесменам текущее местоположение и окружающую среду, определить риски и научить как перейти к безопасному и продуктивному рабочему месту, другого ресурса кроме как психологического на данный момент нет, так как отсутсвует само понятие дефецита товаров и услуг.

 

Совместное решение следующих трех приоритетов поможет вам подготовиться и оставаться на передовой в решении того, что, скорее всего, останется развивающимся набором проблем.

 

Приоритет 1: безопасность на рабочем месте

 

Безопасность — это фактор номер один для любой организации, рассматривающей возможность возвращения на рабочее место во время пандемии. Хотя устранить риски, связанные с распространением вируса, невозможно, организации могут предпринять множество шагов для их снижения. Знание психологии и взаимодействия с клиентами. поможет организовать работу так чтобы свести до минимума скопление людей в одном месте.

 

Психологи могут разработать интеллектуальную систему зданий которая предлагает тепловизор на базе искусственного интеллекта для контроля температуры. Это означает, что вы можете проводить массовую проверку в реальном времени и контролировать здоровье и безопасность своих сотрудников и посетителей.

 

 

Умные здания: как вирус может сделать здания более здоровыми

 

Управляйте заполняемостью

Психологи моделируют человеческое поведение, определяют точки взаимодействия и позволяют спланировать рабочее место, которое соответствует принципам социального дистанцирования. Это ценно, поскольку организации пытаются вернуться к нормальному уровню занятости и производительности.

 

Приоритет 2: продуктивность

Рабочие места — это больше, чем место для ноутбука. После того, как вы определили план безопасных операций, встает вопрос о производительности. Успешные организации процветают благодаря человеческому взаимодействию и сотрудничеству — даже несмотря на то, что продуктивность выросла из-за домашней работы, социальная изоляция сказывается на благополучии и подавляет творчество. Вам нужен план для безопасного увеличения занятости при одновременном обеспечении продуктивного взаимодействия и работы.

 

Психолог может помочь вам переосмыслить ваше рабочее место. Сюда могут входить общественные зоны открытой планировки, на которых можно проводить семинары по проекту и общественные встречи. В других случаях это может означать быструю реконфигурацию рабочих мест в группы сотрудников, ориентированных на краткосрочные критически важные для бизнеса действия, такие как проекты и стратегии.

 

Во всех случаях психолог поможет сочетать практические возможности архитектурного проектирования (включая соображения социального дистанцирования) с элементами психологического или человеческого фактора, чтобы оптимизировать работу рабочих мест.

 

Приоритет 3: адаптация

 

Меняются бизнес-модели. Сейчас, как никогда ранее, необходимо иметь возможность реагировать на изменения спроса, оставаться в курсе активов и контролировать расходы. Для многих цифровых компаний восстановление после пандемии было быстрым с переходом к еще более высоким уровням производительности и прибыльности за счет сочетания расширенных цифровых возможностей, поддерживаемых и без того гибкой рабочей силой. Для других менее устойчивых предприятий, потоки доходов которых зависят от человеческого взаимодействия, новый стандарт будет радикально отличаться от прежнего обычного ведения бизнеса. Психолог поможет этим предприятиям переосмыслить предназначение их активов.

 

Что делать аэропортам в отсутствии клиентов?

 

Пространство, предлагаемое аэропортами, предлагает огромный потенциал, когда дело доходит до переориентации их использования в качестве актива в трудные для авиационной отрасли времена.

 

Новое предназначение активов аэропорта

 

После десятилетий роста мировой авиационный сектор серьезно пострадал от пандемии. Практический психолог поможет операторам аэропортов переориентировать активы, отделяя ценность от их первоначальной цели на новые среднесрочные функции и получение доходов. Как владельцам места у них есть большой потенциал: центры вакцинации, центры тестирования, кинотеатры, склады, продовольственные фермы, распределительные центры, производственные площади, дополнительная грузовая поддержка, бесконтактные порты дронов и многое другое.

 

Психологическа методология работает на трех уровнях: быстрая и недорогая адаптация; поиск среднесрочных альтернативных функций и потоков доходов; и после нынешнего кризиса психолог располагает исследованиями, как основные активы могут быть адаптированы, повторно использованы и принести новые доходы. Психологическа идеология переосмысляет ваш актив, повышая гибкость вашего бизнеса на случай возникновения новых кризисов в будущем.

 

Варианты спасти бизнес и даже получить преимужщества есть у всех, просто не все спосбны их видеть и тут на помщь придет психолог. Безусловно это должен быть практический психолог. понимающий бизнес процессы, по существу психолог с умением кризисного управляющего.

 

Валерий Розанов доктор психологии


Отчего пропадает энергия и время в бизнесе

Комментариев нет
Отчего пропадает энергия и время в бизнесе

Отчего пропадает энергия и время в бизнесе

В наше время больших скоростей необходимо много успевать, чтобы быть эффективным. Поэтому, когда гениальные идеи приходят в светлую голову основателя бизнеса, хочется сразу их притворять в жизнь, т.к. если не сейчас, то обязательно отвлекут другие — более насущные заботы. И основатель бизнеса, который в 85% случаев ещё и выполняет работу исполнительного директора компании, работает в условиях многозадачности.

Для того, чтобы действовать, нам необходимо создавать желание и намерение двигаться и достигать целей, а это лучше всего поддерживают музыка, живопись, общение с интересными людьми и обмен идеями. Часто, как результат, мы вместо того, чтобы заканчивать начатые дела, начинаем ещё больше новых, оправдывая это тем, что это более актуально и это нам интересно прямо сейчас. Но что мы получаем по факту?

По факту наше внимание теряет фокус, и мы не заканчиваем дела, не доводим их до результата, при этом тратим свою энергию и, как следствие, чувствуем большую усталость. Дел делается много, но денег больше не становится. При этом тратится много времени, которое не восполняется, очень часто мы тратим и деньги, и другие ресурсы компании на новые начинания.  Сотрудники, которые получают всё время новые задачи, по факту, останавливаются в выполнении своих основных задач, т.к. они просто не знают за что надо хвататься именно сейчас.

По факту, все испытывают перегруз, усталость, невозможность достигать своих целей, скорость, в конце концов, снижается, а доход начинает падать.

Приведу пример.

Компания занимается общественным питанием. Сеть ресторанов. Бизнес ещё не систематизирован, т.е. совладелец, он же и генеральный директор и занимается оперативным управлением, решают вместе с учредителями начать ещё один проект – пекарни. Очень близкое направление – тоже сфера питания, но абсолютно другие бизнес процессы. И начало любого нового дела на старте забирает очень много сил, энергии и времени, а когда у тебя не описана технология ведения процессов старого бизнеса, и не до конца отстроена по ним компания, то это работает на разрыв.

Т.е. старое не отстроено, и не даёт стабильно растущего дохода, а новое ещё не даёт того, что хотелось бы, а требует наоборот больше вложений времени, сил, финансов, человеческих ресурсов. В результате, гиперусталость, что сказывалось на здоровье владельца бизнеса и на отношении в семье. В конце концов, пришлось оставить новое направление второму соучредителю, и вернуться в старый проект. Но осадок, как говорится, остался. А значит той энергии для развития уже нет. 

Компания производитель растений, опт и розница, владелец любит то, что делает, постоянно увлечён развитием новых направлений. Настоящий производственник! Хорошо, когда производство растёт сбалансированно, постоянно стимулируемое продажами. Что имеется в виду: если выбрана правильная стратегия развития и отстроена система во всём бизнесе, то продажи покрывают средства на развитие производства.

Как отмечал классик менеджмента Л. Рон Хаббард«Фактически можно продемонстрировать, что производство является основой морального духа».

Отсюда стабильное производство — будь то выпечка хлеба, выращивание цветов или предоставление какой-либо услуги — будет поддерживать желание и готовность работать, придавать энергии и сил. 

Когда же вводятся всё новые и новые производственные проекты, то приходится всё время «тушить пожар» и работать, к тому же, на заёмных деньгах. То есть надо работать в «перегрузе». Владелец это делает, но сотрудники долго так не работают. Они либо тухнут, либо ломаются, когда нет чёткого и понятного сбалансированного плана развития. Вот так и уходит «сквозь пальцы» энергия, время, а главное желание.

Мораль отсюда такова: если хочется достигнуть своих целей, вывести жизнь и бизнес на новый уровень, начинать надо с чёткой формулировки своих целей, расчёта усилий и плана достижения целей, ясного представления каких результатов вы хотите достичь и как вы это будете контролировать. Только после этого направлять всю свою энергию на реализацию задуманного, а успех и счастье не заставят вас ждать.

А главное, создатель, руководитель даёт возможность почувствовать своей команде вкус победы – победы от достигнутых результатов!


Путин подписал закон о полном доступе ФНС к банковской тайне физлиц

Комментариев нет
Путин подписал закон о полном доступе ФНС к банковской тайне физлиц

Путин подписал закон о полном доступе ФНС к банковской тайне физлиц

Российские власти сделали еще один уверенный шаг к тому, чтобы превратить банковскую систему в филиал Федеральной налоговой службы.

В среду, 17 февраля, президент РФ Владимир Путин подписал закон о внесении поправок в Налоговый кодекс, которые существенно расширяют налоговым органам доступ к банковской тайне физлиц.

Поправки в статью 86 НК РФ обязывают кредитные организации предоставлять налоговикам копии паспортов клиентов, копии доверенностей на распоряжение денежными средствам, копии договора на открытие счета и заявления на его закрытие, а также образцы подписей и оттиски печатей.

ФНС также получит доступ ко всей информации и документам, которые в банк предоставляет клиент. Кроме того, кредитные организации будут обязаны раскрывать выгодоприобретателей по совершаемым операциям — как в отдельных случаях, так и за определенный период.

На передачу сведений в налоговую банкам дается три дня с момента получения запроса.

Кроме того, с четырех до пяти лет увеличивается срок обязательного хранения документов в целях налогового учета.

Поправки были внесены в Думу правительством и включены в проект закона, который касался совершенно другого вопроса — налогового контроля за ценами и порядка заключения соглашений о ценообразовании для целей налогообложения.

Это позволило принять их без публичного обсуждения и в ускоренном режиме. Как следует из данных в базе Думы, внесение состоялось во вторник, 26 января. В тот же день законопроект прошел второе чтение, а 27 января — утвержден в третьм.

 Совет Федерации одобрил его спустя две недели — 10 февраля.

Против инициативы выступал Минюст, писал «Интерфакс». «Не ясно, для каких целей налоговые органы наделяются правом запрашивать вышеприведенный перечень имеющихся в распоряжении банка документов и сведений, поскольку в представленных материалах отсутствует аргументация вводимых проектом поправок положений», — говорилось в заключении ведомства.

Минфин в пояснительной записке к законопроекту уточнил, что поправки необходимы для осуществления налогового контроля и исполнения международных обязательств РФ по обмену информацией в налоговых целях.

 


Лукашенко: Беларусь не Россия, власть здесь на колени перед бизнесом не встанет

Комментариев нет

Лукашенко: Беларусь не Россия, власть здесь на колени перед бизнесом не встанет

Президент Белоруссии Александр Лукашенко призвал бизнес работать на государство, пообещав, что в ином случае предпринимателям «спуску не будет». Господин Лукашенко заявил, что будет требовать это «как авторитарный руководитель» или «как вы хотите, диктатор». Он отметил, что «Беларусь не Россия, власть здесь на колени перед бизнесом не станет».

«Да, нам нужны продвинутые инициативные люди, но они должны работать прежде всего в интересах государства, а не на его разрушение. Мы не будем ни с кем сводить счеты. Но те процессы, которые нужно держать под контролем, мы будем держать… спуску вам не будет, если вы отступите от этой линии. Я человек государственный и буду требовать как авторитарный руководитель. В этом есть правда. Или, как вы хотите, диктатор. Я буду от вас требовать этого, пока я еще в этом кресле. Никого не запугиваю, но начинаем работать. На равных условиях», — сказал господин Лукашенко на VI Всебелорусском народном собрании (цитата по БелТА).

Александр Лукашенко пообещал «привести в чувство» «всяких ипэшников». Он призвал помогать тех, кто зарабатывает много. С тех, кто зарабатывает мало, по словам президента, «никто не сорвет и не спросит». «И запомните: Беларусь не Россия, власть здесь на колени перед бизнесом не станет.

Думаю, президент России после этих событий задумывается о некоторых бизнесменах и прочих творцах, которые (один в один как в Беларуси) сегодня переобулись. Вчера улыбались, ползали перед Путиным — сегодня Путин плохой. В Беларуси этого не было и не будет, если мы хотим сохранить страну»,— добавил он.

 

Всебелорусское народное собрание начало работу в Минске в четверг, 11 февраля. Александр Лукашенко, в частности, сообщил, что проект новой конституции Белоруссии будет готов в течение текущего года. Президент Белоруссии также заявил, что главное условие для передачи власти — это мирная обстановка в стране.


Патриарх Кирилл отчитал церковь за неумелое присутствие в Сети

Комментариев нет
Патриарх Кирилл отчитал церковь за неумелое присутствие в Сети

Патриарх Кирилл отчитал церковь за неумелое присутствие в Сети

Патриарх Кирилл считает, что возросший объем критики в адрес церкви связан, в первую очередь, с увеличением ее влияния в обществе. Однако, глава РПЦ не исключает, что он мог быть вызван также неумелым присутствием в сети ряда клириков.

“Согласно соцопросам, церковь входит в тройку социальных институтов, уровень доверия к которым со стороны общества наиболее высокий. Однако если растет влияние церкви в обществе, возрастает и сопротивление этому влиянию”, — сказал патриарх. Его слова приводит «Интерфакс».

По мнению главы РПЦ, сейчас в обществе пытаются возродить пропаганду атеизма, однако сам патриарх считает эти тщетные попытки пережитком прошлого. Большее опасение вызывают “новые идеологические штампы, порождаемые секулярной (свободной от религиозного влияния) философией и секулярным образом жизни, которые подчас становятся орудием борьбы с церковью”.

В этой связи патриарх рекомендовал священникам-блогерам быть особенно бдительными в распространении той или иной информации на своих страницах в соцсетях. “Наравне с блистательными примерами работы в соцсетях у нас есть опыт очень неумелого присутствия в сети, после чего на те или иные заявления священнослужителей обрушивается мощная критика”, — добавил патриарх Кирилл. Он отметил, что образ священнослужителя в интернет-пространстве должен соответствовать как его образу в реальной жизни, так и культурным традициям народа. Высшему церковному совету он порекомендовал помочь запутавшимся священникам не допускать ошибок в сети и воздержаться от ошибочных высказываний. Патриарх добавил, что всех читателям этих высказываний ясно, что они ошибочные, за исключением тех, кто эти высказывания написал. В политические дискуссии представителей церкви он также попросил не вдаваться. По его словам, священнослужители не должны подхватывать модные тенденции и популярные в определенных кругах точки зрения и следовать им.


Парадоксы пандемии: кто-то считает умерших, а кто-то сверхприбыли

Комментариев нет
Парадоксы пандемии: кто-то считает умерших, а кто-то сверхприбыли

Парадоксы пандемии: кто-то считает умерших, а кто-то сверхприбыли

До 2023 года пандемия коронавируса обогатит инвесторов всего мира еще на 100%

Журналист Павел Пряников приводит в своей публикации, посвященный финансовым аспектам пандемии, крайне интересный график, из которого следует, что стоимость мировых акций приближается к $110 трлн.

 

Парадоксы пандемии: кто-то считает умерших, а кто-то сверхприбыли

 

«Это у вас лично был кризис? Для фондовых рынков, наоборот, время Ковидного кризиса стало наилучшим. Наверняка очень многие из инвесторов хотят, чтобы пандемия никогда не кончалась, чтобы не прекращать такого роста. Пандемия до 2023 года обогатит инвесторов ещё на 100% за это время. Кто-то каждый день считает число умерших от Ковида и верещит за то, чтобы носить тройные маски и сидеть в самоизоляторах ещё год-два, а кто-то делает триллионы долларов на таких людях. Цинично, но факт. Увы.

Ковид, если смотреть только на экономику, аналог Мировой войны. А как в любую войну, на ней делает деньги, как говорили классики, «монополистический капитал». Сейчас такой «капитал» — глобальный инвестор, который не имеет границ. Россия как часть глобального мира – не исключение, тут тоже 100 тыс. высших семей прилично погрели руки на горе пролов (пролы (англ. proles) — это термин, который использует Джордж Оруэлл в своём романе-антиутопии «1984» для обозначения беспартийного пролетариата, — прим. ред.)

Страшно растут в цене и обыденные вещи и услуги. Продовольствие за год подорожало в среднем на 14% в долларах. Но это в среднем. Пшеница, например, выросла в цене на 50%. Растёт в цене фрахт (логистика), огромными темпами – платная медицина (а бесплатная во всём мире осталась только для госорганов). Металлы и электроника. И остановки этого всего пока нет…»

 

 


Банкиры предупредили о возможном подорожании кредитов

Комментариев нет
Банкиры предупредили о возможном подорожании кредитов

Банкиры предупредили о возможном подорожании кредитов

Ассоциация банков России (АБР) не исключает подорожание кредитов для клиентов с невысоким доходом. Как пишет РБК, такие перспективы связаны с проектом поправок в закон «Об исполнительном производстве», внесенным накануне в Госдуму. Законопроект дает право должникам защитить от ежемесячного списания часть доходов. Речь идет о сумме не ниже величины прожиточного минимума (на 2021 год в целом по России составляет 12 702 рублей). Для этого гражданин должен будет обратиться в Федеральную службу судебных приставов (ФССП) с заявлением и указать банковский счет, на котором необходимо сохранять средства. Банки, которые выполняют постановления приставов о списании долгов, будут обязаны оставить эти деньги на счете должника.

Принятие этой нормы создаст дополнительные сложности для кредитных организаций, говорят в АБР. В частности, такой подход вынудит банки «закладывать» новые риски в ставки по кредитам и негативно скажется на платежной дисциплине заемщиков. Сейчас кредитные организации оценивают доход потенциальных заемщиков по справкам 2-НДФЛ, данным Федеральной налоговой службы и выпискам из Пенсионного фонда. Банки также проводят скоринг по собственным моделям и учитывают расходы клиентов по картам и счетам.

В случае изменений игрокам придется учитывать «неприкасаемую» часть дохода клиентов, а это означает переоценку рисков в сторону повышения, поясняет начальник правового управления ассоциации Сергей Клименко.